小编导读
小编导读：BAT里，哪家公司的员工忠诚度更高？马云的“别人开4倍工资都挖不走阿里人”的自信是真的吗？
互联网公司员工的忠诚度有多高？最近，一组数据走红了
国内员工跳槽频繁，没有一家员工平均在职时间超过5年，互联网公司更甚，平均司龄没有超过3年的。
甚至在BAT这样高薪水、各种员工福利拿到手软的大厂里，平均司龄也没有超过3年——BAT中，阿里的平均司龄2.47年，腾讯的平均司龄2.28年，百度的平均司龄2.19年。
BAT三家中，百度势头明显落后于阿里和腾讯，阿里和腾讯持续走高的势头，与百度明显形成了冰火两重天，腾讯和阿里巴巴的员工忠诚度高于百度也是无可厚非的。
但是，让小编惊诧的是，阿里的员工平均司龄竟然比腾讯更长。
在小编眼里，腾讯的技术人员更多，坊间有句话“阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术”，按理说，腾讯的员工多是技术人员，员工画像决定文化骨骼，腾讯大学曾经流传出来的一份腾讯员工画像：25%的硕士和博士，学霸居多；40%以上都是工程师、技术宅，人员的流失率应该比阿里低啊！但是数据赤裸裸摆在眼前，不得不信，何解？
1
员工福利
去年有人曝光的“腾讯是如何逼员工加班的”，腾讯也毫不避讳迅速回应了一篇《没错，这就是腾讯》，曝光了腾讯囊括了衣食住行的各种福利——
别的不说，从最微小的细节看，腾讯的员工座椅选择的是一款符合人体工程学设计的高档座椅，每把椅子2000的采购成本，而腾讯有2万多名员工，单是员工座椅这一项支出，就在5000万以上，足以可见腾讯对员工的大方！
腾讯2011年6月正式启动“安居计划”，投入10亿元为首次购房的员工提供免息借款。工作满3年、符合相应条件的腾讯普通员工均可提出申请，最高可获得50万元免息借款。
腾讯的正式员工、社会工龄小于3年的、还没有享受过“安居借款”的员工还可以领取租房补贴，最长可以领3年，北上广深四地为每人每年1.5万元，其他城市为7500元。
还有每年high翻天的圣诞晚会，中奖率过半，还会请来当红明星助阵；员工每年还有30天的全薪病假，还有各种名目的商业保险，定期的免费洗牙、体检，考虑到员工久坐易生疾，腾讯还有中医问诊、免费理疗、健身跑步、推拿针灸等。
腾讯内部还有羽毛球协会、足球协会、舞蹈协会、电影协会、摄影协会等等各种兴趣协会，每周都会免费举行休闲运动娱乐活动，还有各种交友联谊活动。
总而言之，腾讯的员工福利不胜枚举，也是很多人选择腾讯的原因。但是阿里的员工福利也不少！
跟腾讯一样，买房的问题上，阿里也有ihome计划，给员工提供30万的无息贷款；阿里还在杭州总部附近，新建了 380 套阿里员工专享公寓。这些福利房内部售价只有市面价格的六成。
员工要结婚，阿里还有5月10日的集体婚礼，马云亲自证婚。
员工怀孕了，阿里巴巴的行政为了体现对员工的关怀，采购了一批价格在 300 元的孕妇防辐射服，一人领两件，价值 600 元。这样一年下来成本大概是 48 万。
怀孕后，女员工有超长带薪孕假，男员工有陪产假。
孩子出生后，阿里还有"iBaby子女教育关怀计划"，为员工宝宝们健康快乐成长提供最好的环境，竭力解决外地来杭员工的子女上学问题；曾经微信朋友圈还疯转过"云谷学校"的网站链接。这是一所从幼儿园到高中的15年制私立国际化学校，解决杭州外籍人士、高层次人才子女就学问题；由阿里巴巴合伙人出资举办，阿里运营。简直是一站式服务！
员工生病了，阿里还有蒲公英计划和彩虹计划，为员工和家属疾病保驾护航；阿里出台了一项名为康乃馨的关爱父母计划。"iHelp蒲公英计划"，若员工或员工家属得了重大疾病，将援助 5-10 万元援助金。
"iHope彩虹计划"，家庭特别困难的员工，还会提供 3-5 万元的特困援助金。
每个在职的阿里员工，除了自己每年一次的公费体检外，还享有 2 名公费体检的名额用于父母体检，本人父母或者配偶父母。也就是说，你的丈母娘、老丈人、公公、婆婆，全都可以报名参加。
更贴心的是，员工的父母们都不用自己动手预约，只要通过阿里自建的体检系统，员工就可以帮父母预约好医院、项目、时间。
在阿里企业文化中，按照酒的年份对员工入职年限进行分级。工作 1 年，阿里员工被视为 " 一年香 "；工作 3 年是" 三年醇 "；而工作 5 年则是 " 五年陈 "。按照工龄会取得相应纪念物品，" 五年陈 " 就是完完全全的阿里人，颁发一枚白金戒指！
阿里巴巴创立至今，已经有 2 万多名员工得到了 " 5 年陈"戒指，单个戒指造价在 4000 元左右，初步估算阿里巴巴授予员工戒指总金额已经接近 1 亿元。
而且，阿里在期权和股票上对员工也非常大方。据了解，目前，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权，老员工甚至可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期权，员工持股大约占集团股权的3%左右。
俗话说，要抓住一个人的心，就要抓住他的胃，阿里食堂可以了解一下，在阿里总部，居然丧心病狂的有四个食堂，每个风格不重样！各种口味、各种菜品，一应俱全。
十足分量的蔬果沙拉、现煎的牛排、半熟的荷包蛋，盖上一份五颜六色的炒饭，只要 22 元！
你可以尽情吃，不用怕胖，因为阿里还有免费的健身房，私人教练。
加班晚了，还有晚餐券。而阿里又是一个加班很普遍的公司，每年在此投入的费用大概是 2000 万。
像普通公司的免费饮料、年度团队旅游、15 天带薪年假、餐帖、夜宵、幸福班车、春节开门红包就更不用说了！
2
员工的晋升
很多人离职是因为对目前的职位不满意，晋升困难，腾讯似乎也存在这个问题。
腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品/项目通道，简称P族
技术通道，简称T族
市场通道，简称M族
职能通道，简称S族
以T族为例，分别为：
T1：助理工程师（一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1
相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6。每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件；其他线也是这样；T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。
腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的员工做了3、4年的2-3 但是升不上去，在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板，新人进去之后，能学到的东西很多，但是一个萝卜一个坑，业务线就那么多，没有那么多的坑，自然也就很难晋升到高级岗位。
但是，腾讯内部有一个活水计划，规定“所有在当前岗位工作满一年且最近一次绩效不是‘低于预期’的员工都可以申请内部应聘，且当前上司不能阻止调出”。活水计划帮助员工在公司内自由的寻找发展机会，也快速支持公司重点产品和业务的人才需求，实现员工发展和企业战略的共赢。
活水计划也降低了员工因为对目前岗位不满意而离职的概率，腾讯每年都会对全员发起敬业度、满意度调研，问卷中有一道题目是:当我需要在公司内部寻找到更适合自己的发展机会时，我能够顺利达成。这道题目的得分最近两年连续显著提升，表示员工对内部职业发展的满意度不断提升。
阿里巴巴有两套人才发展体系，一套是专家路线，程序员、工程师，包括某一个专业领域的人才。另一条路线就是管理者路线，从M1-M10，把每一个层级的评判能力全部细分，实现了整个人力资源体系的科学化。
产品专家
一般到P3为助理
P4=专员
P5=资深专员
P6=高级专员（也可能是高级资深）
P7=专家
P8=资深专家（架构师）
P9=高级专家（资深架构师）
P10=研究员
P11=高级研究员
P12=科学家
P13=首席科学家
P14=马云
同时对应P级还有一套管理层的机制在：
M1=P6 主管
M2=P7 经理
M3=P8 资深经理
M4 =P9 总监
M5= P10 资深总监
M6 =P11 副总裁
M7=P12 资深副总裁
M8=P13 子公司CEO 或集团其他O
M9=P14 陆兆禧（前马云）
但是阿里的晋升相对来说更加简单直白：
1.晋升资格：上年度KPI达3.75
2.主管提名，一般你要是KPI不达3.75，主管也不会提名你；只要你KPI达到3.75，就算主管不提名你，你也可以自己提交晋升申请。
3.晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等）
4.晋升委员会投票
腾讯还鼓励员工轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。
3
文化
文化没有好坏之分，腾讯的文化是包容开放的，腾讯内部有BBS和乐问，这是内部非常出名的平台，这些平台有一个原则，只要你不说国家不允许的，、色情这些东西，从来不删贴。
经常会有很热的贴子爆出来，曾经有一个员工在上面吐槽财付通，他想买一个微信的相框，用财付通支付，但是体验非常差，他当时用截屏、段子手的写法，把一系列体验非常烂的感情全部表达了出来。
发出后，很多员工都在讨论说财付通的产品问题，畅所欲言，就连马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。
腾讯作为一个互联网公司，也非常鼓励创新，认为创新是互联网技术的灵魂，并写入了企业文化里。在组织架构上，腾讯设立有创新中心，专门实验互联网上的新生事物和形态，作为新产品初创期的孵化器，成熟后再移交给业务部门运营壮大。
在创新渠道上，腾讯每年举办创新大赛，由一线员工提出众多构想，然后相互PK给予重奖。当然，现在腾讯暂时还做不到腾出20%的时间出来让员工自主发挥，因为产品的压力持续存在着。所以，腾讯很受年轻员工欢迎。
阿里的文化最难以复制的是家文化，非典时期，阿里当时有一名员工参加广交会回来，出现疑似感染的症状，阿里面临员工放假回家的情况。
当这个情况发生的时候，刚开始都不知道怎么办的时候，反而是因为阿里的这种文化，所有的员工在没有强制要求的前提下，都把电脑抱回家了，家成了他的办公室，到了晚上，所有的网全部连上，没有耽误任何客户的项目。这种家的文化，让这个团队永远不会放弃。
阿里员工离职后还有“校友会”，阿里高层悉数到场，与离职员工对话交流，甚至在每年的5月10日的阿里日这天，阿里还会邀请离职员工回阿里看看“家人”。
也许正是这种家文化，把阿里人紧紧联系在一起，提高了阿里员工的凝聚力，你怎么看？
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