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转载自平台：HR实名俱乐部
作者：熊童子
小编导读
阿里日又来了，小编强势围观了一场大型文化活动的打造，来来来，一起来学学阿里怎么造文化～
近段时间，小编的朋友圈被阿里日刷屏了，不少原来阿里的小伙伴纷纷晒出了这张图：
掐指一算，原来是阿里日啊，阿里日是什么节日？你们知道吗？
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阿里日是什么节？
5月10日，是阿里巴巴一年一度的阿里日，在这一天会邀请员工亲友、阿里生态的小伙伴们来做客，阿里全球的办公区都会敞开大门迎接大家。
阿里日是为了纪念2003年5月的“非典”时期阿里人的激情和信念。2003年5月，非典突袭，阿里的一位员工被诊断为疑似非典病人，在杭州的500多名阿里员工以及他们的家人朋友从5月7号开始被强制隔离。
被隔离后，员工只能通过互联网跟外界联系，阿里把所有的网线接到家里，在家里工作。
那时，全世界的客户打电话给阿里巴巴时，接电话的有老人，也有小孩，都是阿里员工的家属。阿里员工跟家人讲，电话提起来，第一句要说，“你好，阿里巴巴”。
在非典的影响下，各行各业都受到了不同程度的影响，展会推迟、商客却步、订单取消，但是阿里巴巴业务几乎没有受损！几乎没有人知道阿里500多个员工是在家里办公的，而且接电话的基本上是员工的家人。
也是在一片恐慌中怀着对未来的信心和信任，阿里在5月10号正式推出了淘宝网，在首页上特意写了：“纪念在非典时间辛勤工作的人们！”
阿里为了感谢所有员工和家属的支持，就把每年的5月10日定为阿里日，用这个精神纪念日，感谢家人、亲友和所有的伙伴的一路同行，共同让世界发生着微小而美好的改变。
每年的这一天，公司都会有庆祝活动，举行集体婚礼，并开放公司为“亲友日”，让阿里人的亲属和朋友走近阿里巴巴、感受阿里精神。
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阿里日的活动
每年的阿里日，阿里巴巴都会非常热闹，到处张灯结彩，去年阿里园区里就被布置成了三生三世十里桃花。
这一天，员工可以穿奇装异服，可以带孩子、带家人、带朋友到阿里，员工亲友可以和同事们聊聊天，和管理层交流，还可以参加各种各样的活动。
阿里日的保留节目就是一年一度的阿里集体婚礼，马云亲自为他们证婚，102对新人会在亲友和同事的见证下，走入人生的下一段旅程。阿里日历史上，参加集体婚礼最多的时候有688对新人。
彭蕾说，“一个好的公司有爱在流动”，阿里日可以说是一个非常有爱的节日了，会请员工可以邀请亲朋好友一起来阿里玩，阿里的离职员工也可以再回阿里看看，全体员工一起见证新人步入婚姻的殿堂，到处洋溢着幸福……
造文化就该这么走心！我们都知道，阿里靠文化凝聚人心，阿里文化打造可不止这一手！
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阿里怎么造文化？
文化不是一天形成的，阿里的文化也是一点一点慢慢长出来的。
1、创始人的个性深深影响着这家公司的文化
公司CEO的个性不一样，文化展现出来肯定是千差万别。创始人的个性会深深影响着这家公司的文化，华为受任正非的影响非常大，阿里受马云的影响很大，百度同样也受李彦宏的影响。
我们都知道阿里有武侠文化，武侠文化的来源就是马云。
马云很喜欢武侠小说，把整个公司都融入了武侠色彩，阿里每个员工都有花名，比如马云的花名叫“风清扬”，张勇是“逍遥子”，花名饱含侠情，它最早来自武侠小说的正面人物，散发的是浩然正气，代表了阿里人有情有义的精神。
阿里的所有办公室都有特殊名字，是以武侠小说中的名字命名，例如：光明顶、思过崖、听雨轩，去年阿里还成立新技术研究院，叫“达摩院”。
阿里的大型活动都用与武侠相关的名字，比如西湖论剑、武林大会等，都充满了江湖味道。
2、文化不只是写在墙上，更应该落到实处
文化不是说说而已，一定要落到实处，言出必践，将公司文化融进每个员工心中，融入管理中去。阿里巴巴的企业文化是“开放、创新”，与之相应的，它建立起了转岗制、“赛马”制和自由晋升制等管理机制。
转岗制规定只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。“赛马”制是指员工只要有好的和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权。自由晋升制是指员工可以自己提出晋升请求，经过考核审批，满足一定条件就可以获得晋升。
阿里巴巴通过建立起这些管理机制，让“开放、创新”的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实体现，这对企业文化的建设是非常重要的。
文化不应该只写在墙上，更要落在实处。假如一个企业提倡建设“认真”的企业文化，但在选拔管理层上却提拔工作不认真的人员，这样就很难建立起“认真”的文化氛围。
3、 “文化是虚的，虚的东西要做实。”
文化是很虚的东西，必须落到实处。阿里巴巴“虚事实做”最狠的一个做法，就是在2003年把价值观和绩效考核结合起来。阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
阿里将业绩和价值观考核都优秀的销售人员称为“明星”，价值观考核不合格但业绩表现好的是“野狗”，价值观考核不错但是业绩不理想的是“小白兔”。价值观不行，就算业绩做得再好，在阿里也是要被fire的！
从2003年到2005年，阿里员工被开除，最多是因为两件事：第一是考试作弊；第二是CRM作弊。
我们每个员工每天拜访客户之后，必须把当天的拜访记录输入到系统里。如果你去了没见到老板，或者你经过门口拍了张照上传，但在记录中录入了和老板沟通，查到后会被立刻开除，因为这涉及到诚信问题。在03年的时候，因为CRM作弊被开除的有134个员工，他们很优秀，但不一定是合格的阿里人。
4、企业文化的落地，离不开体系和制度的保障
是贯穿在企业经营管理的每个环节和全过程中的，并与企业环境变化相适应。因此文化落地离不开制度保障。
就像阿里内部员工在线抢购月饼的活动中，集团安全部4位员工和阿里云安全团队的1位员工，用编写脚本代码方式抢到了133盒月饼，明显违反了公司的文化价值观，事发后，几名涉事员工被火速劝退。
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文化打造工具
阿里在文化打造上，主要有5大工具：
1、价值观
价值观是一个企业的DNA，是组织内部共同认可的对事、行为的判断标准。伟大的公司都是有信仰的公司。他们都有一套明确的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范，并且这些内容是内化于员工心中，上升到信仰高度的。
关明生说，“价值观管辖我们的行为，是让我们团结在一起的力量，是我们这个社区的生命力，是面对挑战是的关键成功要素。”企业用价值观去牵引员工，会影响到员工是否能够真正有效的发挥作用，并在自己的行动中体现企业核心价值观。
2、文化道具
阿里巴巴会借助一些富有意义的实物来与员工连接， 给适合于当下场景的实体道具赋予精神意义，例如戒指、徽章。
在阿里企业文化中，按照酒的年份对员工入职年限进行分级。工作1年，阿里员工被视为“一年香”；工作3年是“三年醇”；而工作5年则是“五年陈”。
按照工龄，阿里员工依次会取得相应纪念物品，比如一年香拥有一个纪念徽章，三年醇获得一个纪念白玉吊坠。而五年陈就是完完全全的阿里人，颁发一枚白金戒指！这些文化道具，让他们时时刻刻铭记自己是阿里人，铭记自己的使命。
3、仪式感
《小王子》中的一句话：仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。仪式感能够唤醒人们内心的尊重，用庄重认真的态度去对待信仰这件事情，认认真真地把事情做好。
比如每年的今天，阿里举行集体婚礼，阿里员工带上亲朋好友到阿里来玩。比如每年9月份，阿里年会上一定少不了马云的表演。
4、文化墙
文化墙也是一种重要的道具，文化墙一般都会展示出：
企业的发展历程：企业发展历程能够让员工和客户看到企业过去的辉煌与发展的速度，增强员工和客户对企业的信心，增加员工的凝聚力，
团队拓展：每个团队是企业基本的战斗单元，给团队展示的舞台也给团队竞技的舞台，在蓄力、激战、荣誉的循环中才能成长为出色的团队。
激励目标：让团队每个成员时刻感到激励、凝聚人心，让团队每个成员看到进展，看到希望，激发战斗欲望等。
文化墙是最简单、最直接展示企业文化的一种道具了，文化墙是企业文化的载体之一,在向客户和员工展示企业方面也起到非常重要的作用。
对于初入公司的员工来说，对公司最初的认知就是从企业文化墙开始的，构建企业文化墙不仅可以平面化、规范化、特色化企业文化，在视觉上形成冲击力，而且还可以营造浓厚的企业文化氛围。
5、故事传播
阿里的每一个管理都是故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
管理者和HR在工作中会挖掘很多发生在员工身上的，发生在客户身上的很多的故事，把它呈现出来。在战场上为客户真正创造了不一样的价值的，创造了好的体验的小二的故事能够被大家更多的人知道。
实际上这也是在树立文化，传递我们今天到底要什么。比如，阿里巴巴要客户第一，在客户第一上，阿里人是怎么做的。当有同事脱颖而出时，他们是怎么心力强大的走过来，或者在过程中他们有什么跌宕起伏的故事，都可以去挖掘，而这些其实也是给参战的小伙伴甚至是没有参战的小伙伴，竖一个榜样，在员工之间营造一种积极向上的氛围！
阿里的文化道具，你都get了吗？你在工作中又是怎么建设企业文化的呢？欢迎大家留言交流～
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